1992年，臺(tái)灣宏碁集團(tuán)的創(chuàng)始人施振榮先生提出了在后來(lái)被奉為制造業(yè)真理的“微笑曲線”理論。12年后，日本索尼中村研究所的所長(zhǎng)中村末廣提出了與之相反的“武藏曲線”

微笑曲線

武藏曲線

經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波對(duì)此解釋稱兩者沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，利潤(rùn)在不同的環(huán)節(jié)被激發(fā)出來(lái)。其實(shí)結(jié)合實(shí)際行業(yè)中來(lái)看，確實(shí)如此。數(shù)碼快印相比于傳統(tǒng)印刷，具有數(shù)量靈活、周期短、無(wú)需制版等優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)比低價(jià)走量的印刷廠高許多。因此，在數(shù)碼快印行業(yè)發(fā)展的早期，相比于兩端的產(chǎn)品研發(fā)與銷售服務(wù)，企業(yè)只需做好中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利潤(rùn)已經(jīng)完全足夠支撐企業(yè)滋潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)下去，由此看出，早期的數(shù)碼快印行業(yè)確實(shí)是在按照“武藏曲線”的模式發(fā)展，但當(dāng)國(guó)家開放放款政策，企業(yè)、個(gè)人的貸款難度降低，加上自主創(chuàng)業(yè)的氛圍在這個(gè)新時(shí)代被引燃，數(shù)碼快印創(chuàng)業(yè)的門檻大幅降低，一眼望去，圖文快印店密密麻麻，遍地開花，為了保證自己能順利存活下來(lái)，以前的高利潤(rùn)隨著不變的價(jià)格、高漲的原材料、各種免費(fèi)的服務(wù)開始減少，“高山”有向“平原”發(fā)展的趨勢(shì)，利潤(rùn)空間一縮再縮，當(dāng)然，從現(xiàn)在來(lái)看，還能接受，哪怕行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)再多，也只會(huì)讓“武藏曲線”趨于平直，畢竟競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，大家都還是在做傳統(tǒng)的生意，還是要生存的。

數(shù)碼快印與圖文快印的變化趨勢(shì)

上面說(shuō)了，“微笑曲線”與“武藏曲線”只是產(chǎn)業(yè)在不同階段的發(fā)展導(dǎo)致的利潤(rùn)的組成方式不同而已。那么什么時(shí)候數(shù)碼快印行業(yè)會(huì)向“微笑曲線”那樣，加工生產(chǎn)的利潤(rùn)會(huì)變的非常的低？其實(shí)我們只要仔細(xì)留意，已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)不少端倪。比如這兩年炒的火熱的無(wú)人打印，涌現(xiàn)了一批“超級(jí)快印”、“印娃”、“新印相”等一批科技公司，在不斷的蠶食校園、政府、事業(yè)單位的打印需求，他們的做法簡(jiǎn)單粗暴，通過(guò)重資產(chǎn)的布局，將限制后的打印機(jī)直接布置在政府、事業(yè)單位、校園、大型寫字樓內(nèi)，消費(fèi)者通過(guò)線上打印，再在生產(chǎn)完成后上機(jī)取件即可，減少消費(fèi)者尋找、溝通聯(lián)系、跑腿或商家配送等問(wèn)題。另外，還有已經(jīng)炒了好幾年的互聯(lián)網(wǎng)云印刷模式，通過(guò)輕資產(chǎn)布局，三方圖文快印店、企業(yè)獲取并歸集碎片訂單，整合拼單。再通過(guò)智能工廠集中規(guī)?；a(chǎn)或者分散到戶方式，降低開版費(fèi)免除重資產(chǎn)，與充分發(fā)揮區(qū)域物流優(yōu)勢(shì)。盡管數(shù)字印刷機(jī)層出不窮，單數(shù)碼快印從商業(yè)模式上還處在多頭發(fā)展，輕易不能說(shuō)前景，在很大程度上還是受制于于物聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。